Marius Marchaj
Demand & Product Manager | Public Sector | Telekommunikation | Digitale Transformation
Deutsche Telekom AG
Zertifizierter Demand- und Produktmanager
nach Scrum, SaFE und ITIL4
Ich unterstütze Organisationen dabei, komplexe Anforderungen in Produkte, skalierbare Lösungen und messbaren Geschäftsnutzen zu übersetzen.
Mit über 20 Jahren Erfahrung in Telekommunikation, Produktmanagement und Business Development arbeite ich an der Schnittstelle von Kunden, Vertrieb, Technik, Management und Partnern – und sorge dafür, dass aus Ideen tragfähige Angebote und messbarer Geschäftsnutzen entsteht.
Kurzprofil
Technologie, Kommunikation und die Entwicklung marktfähiger Lösungen prägen meine berufliche Laufbahn seit vielen Jahren.
Als Demand Manager im Public-Sector-Umfeld beschäftige ich mich mit strategischen Anforderungen, digitalen Kommunikationslösungen und der Weiterentwicklung von Mobilfunk- und Plattformthemen für anspruchsvolle Kundengruppen.
Ich verbinde fundierte Telekommunikationserfahrung mit Produktmanagement, Geschäftsentwicklung, Partnersteuerung, Projektkoordination und agilen Arbeitsmethoden. Besonders motiviert mich die Arbeit an Lösungen mit gesellschaftlicher Relevanz — etwa für öffentliche Auftraggeber, kritische Infrastrukturen und Organisationen mit besonderen Kommunikationsanforderungen.
Mein Anspruch ist es, Komplexität verständlich zu machen, tragfähige Entscheidungsgrundlagen zu schaffen und Ideen von der Anforderung bis zur Umsetzung voranzubringen.
Was mich auszeichnet
Strategischer Übersetzer zwischen Business und Technologie
Ich übersetze geschäftliche Anforderungen in technische und organisatorische Lösungsansätze und schaffe Klarheit in komplexen Entscheidungs- und Transformationsprozessen.
Erfahrener Public-Sector- und Telekommunikationsexperte
Ich bringe langjährige Erfahrung in Mobilfunk, Digitalisierung und Kommunikationslösungen für anspruchsvolle Kundensegmente mit.
Schnittstellenmanager und Partnerbuilder
Ich arbeite erfolgreich mit Vertrieb, Produktmanagement, Technik, Management, Kunden und externen Partnern zusammen — mit dem Ziel, gemeinsame Lösungen tragfähig und umsetzbar zu machen.
Umsetzungsstarker Gestalter
Ich begleite Vorhaben von der ersten Idee über Anforderungsanalyse, Business Case, Stakeholder-Abstimmung und Produktentwicklung bis zur Einführung.
Kernkompetenzen
- Demand Management
- Commercial Produktmanagement und Produktentwicklung
- Business Development und Geschäftspotenzialanalyse
- Public Sector, BOS- und KRITIS-nahe Kommunikationslösungen
- Mobilfunk, 5G, digitale Plattformen und Mission Critical Communications
- Partner Management und bereichsübergreifende Zusammenarbeit
- Business Cases, KPI-Logiken und Management-Reporting
- Agile Methoden, Scrum, SAFe und ITIL4
Ich arbeite strukturiert, partnerschaftlich und lösungsorientiert. In komplexen Umfeldern ist es mir wichtig, die richtigen Menschen zusammenzubringen, Anforderungen sauber zu priorisieren und Entscheidungen auf eine belastbare Grundlage zu stellen.
Dabei verbinde ich strategisches Denken mit pragmatischer Umsetzung: vom Marktbedarf über die Produktidee bis zum realisierbaren Geschäftsmodell.
Lassen Sie uns ins Gespräch kommen
Ich freue mich über den Austausch zu Rollen, Projekten und Herausforderungen an der Schnittstelle von Public Sector, Telekommunikation, Produktmanagement und digitaler Transformation.
Vernetzen Sie sich gerne mit mir auf LinkedIn oder kontaktieren Sie mich direkt.
Arbeitsweise
Projekte
Ausgewählte Projekt- und Themenschwerpunkte
Produktentwicklung für BOS / KRITIS
Mitwirkung an der Entwicklung spezialisierter Mobilfunk- und Kommunikationslösungen für BOS- und KRITIS-nahe Einsatzfelder im 4G-/5G-Umfeld.
Digitalisierung des Schulsystems
Entwicklung von Schullösungen speziell für das Apple Ecosystem. Begleitung von Schulen bei der Digitalisierung. Von der Konzepterstellung bis hin zur UEM Migration und Finanzierung. Entwicklung zielgruppenspezifischer Tarif- und Lösungskonzepte für den Bildungsbereich.
Einzelhandeloptimierung in Zeiten des E-Commerce
Konzeption von Service-, VIP- und Loyalty-Ansätzen zur Stärkung von Kundenbindung und Frequenz im stationären Handel.
Zielemanagement und Geschäftssteuerung
Entwicklung von BI-Datenmodellen zur Weiterentwicklung datenbasierter Vertriebs- und Geschäftssteuerung.
Mehrwertgenerierung durch Entwicklung von KPIs, Management Reports und Automatisierung.